Führungskräfte, die komplexe Aufgaben mit hoher Wirksamkeit erfüllen müssen, brauchen regelmäßig Gelegenheit zur Selbstwahrnehmung und Vergewisserung, um die Qualität ihres Arbeitens zu sichern. Wenn schon die regelmäßige Wartung und Verbesserung von Maschinen oder technischen Anlagen notwendig ist, wird es umso wichtiger, dass Menschen mit Führungsverantwortung immer wieder innehalten und ihre Führungsarbeit reflektieren.

Dabei geht es um die folgenden Fragen:

• Wie arbeite und führe ich? Welchen Führungsstil habe ich im Kontext meines Unternehmens entwickelt? Was fällt mir dabei leicht, wo sind meine Stärken? Und wo muss ich mich weiterentwickeln?
• Wie gelingt es mir, die Balance zwischen hohem Engagement in der Arbeit, wichtigen Beziehungen und Zeiten für mich selbst zu finden? Woraus schöpfe ich Kraft und wo liegen meine Ressourcen?
• Wie kann ich in Abstimmung mit den Herausforderungen meines beruflichen Kontexts meine Stärken weiterentwickeln, neue Stärken ausbauen und meinen persönlichen Berufs-Lebens-Weg profilieren?
• Wie finde ich bei kritischen Entscheidungen einen guten Weg – vor allem dann, wenn meine eigene Moral und die Moral meiner Organisation auf dem Spiel stehen?